最近よく耳にする言葉として、『BCP活動』や『BCP計画』があげられます。
意味合いとしては、企業をとりまく様々なリスクが発生した場合でも、事業活動を継続さるための計画や対策と考えられます。
適用範囲としてはかなり広くなります。
今回は、後継者が中心となってBCP活動を実践することの意味合いを紹介します。

BCP活動とは

あらためて、BCP活動について考えてみましょう。
よく誤解されていることとして、『災害復旧計画』と勘違いしている方が多い印象があります。
結論から言うと、なったく違い考え方です。

大きな違いは、BCPは事業継続目的で、防災計画は安全確保が問題です。
また、BCPは様々なリスクへに対応を考えるのに対して、防災計画は一般的には自然に対する災害への対応が主となります。
昨今の新型コロナ感染等のパンデミックや、戦争やテロ活動などのリスクもBCPは対象になりうります。
何が起こってもおかしくない社会環境においてBCP活動は行政からも様々な支援もありながら推進が模索されています。

後継者がBCP活動を推進する目的

後継者がBCP活動でリーダーシップを発揮する意義は大きく2つあります。
1つ目は、BCP活動は次世代も含めて企業の長期的な視点での取り組みで、将来経営者になるべき後継者にとっても他人事ではありません。
2つ目は、今まで実践した実績のある人材は基本的に少なく、後継者にとっても社内での成果やポジション確立につなげやすいことです。
後継者にとっては、社内での実績と蓄積するうえで、BCP活動は実践しやすい取組みとも考えられます。

BCP活動の重要性

BCP活動は、災害を中止に様々なリスク発生時へ円滑や事業復旧や事業継続に不可欠なこともあり、やらないよりは絶対にやっておくべき活動です。
また、BCP活動を実施することで、社内外の関係者や取引先との関係性強化や、自社の業務フローの理解や課題発見にもつながるといったデータも残っています。
(嘲笑企業白書より)
今一度検討してみてはいかがでしょうか。

その他

後継者が中心となって実行すべきことはまだまだありそうです。
次回以降も新たなテーマを考察していきます。

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