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私たちは経営改善型の社労士事務所です

私たちは一般的な社労士の業務とは違い、経営を改善することを第一とした社労士として、事業承継計画の策定運用支援・後継者サポート・人事評価制度の導入支援をメイン事業としてサービスを提供しております。
また設計等の初期段階ではわからなかった問題点を一つずつ一緒に解決していけるよう伴走型のサポートを提供しております。
社労士だけでなく、中小企業診断士・事業承継士として、就業規則策定や助成金対応にとどまらないノウハウ・経験値を蓄積してきたからこそ経営の幅広い領域にご相談頂けます。

経営者様や後継者様の描いているビジョンの実現に向けて取り組んで参りますので、事業承継や後継者教育でお困りの企業様、お気軽にお問い合わせください。

社員のモチベーションアップにも繋がる
社員の安心感にも繋がる

事業承継がうまく完了するかどうかは、社員も不安に思っていることが少なくありません。適切な事業承継への計画策定・運用を社員にも示すことは、社員が安心して働くことを可能として、会社の継続・発展につながります。事業承継・後継者教育に向けてまずは考えてみませんか。

業務案内
福企業形態などから適切なサポート
各方面の専門家とのタッグによるサポート

事業承継支援においては、多岐に渡る課題が発生します。それには、税理士・司法書士・ファイナンシャルプランナー等様々な専門家によるサポートが必要となります。私たちは各方面と専門家とネットワークを構築しており、各専門分野によるサポートを可能としています。

モデルケース
お悩みに合わせた最適なご提案
お悩みに合わせた最適なご提案

社員へのアンケートや後継者アセスメント、財務分析など様々な分析ツールを活用し、各会社独自の課題点を明確にしてきます。事業承継は株価等の財務面の問題だけでなく、社風や人事制度等の組織面の問題、規定整備不足等の制度面の問題など多岐に渡ります。困ったことなどありましたら都度なんでもご相談ください。

よくある質問

後継者が経営しやすい組織体制に向けて

後継者の方の悩み・不安の一つとして、経営者と会社を成長させてきたベテラン社員と一緒に経営していけるのかという悩みを多く聞きます。その他にも、経験不足から後継者自身がトップに立って社員の意欲を維持・向上できるのかという声をよく聞きます。
その解決策のひとつとして、後継者と私たちがタッグを組んで、事業承継後の組織体制の構築に向けて人事評価制度の導入・運用を行っています。
具体的には、経営者・後継者の方が描いている経営目標の実現に向けた人事評価制度を構築し、後継者を中心とした運用をサポートしております。
効果として、後継者と社員のコミュニケーションが人事評価制度を通して活発になり、関係強化につながると共に、現場の声に沿った具体的な改善提案を現経営者にも提案していけることがあげられます。そのことにより、後継者の方の社内ポジションを確立していくことが可能となり、後継者自身の事業承継後の組織体制構築につながります。

まずは無料の分析のご依頼から、経営の悩みが限りなく無くなります。

まずは、お客様のお悩みをヒアリングさせて頂きその後、「財務分析」「事業承継診断」「人事制度分析」を無料で実施させて頂くことができます。お客様のお悩みが解決に向かって少しでも近づくようにサポートして参りますので、福岡市・広島市で事業継承や後継者教育についてお困りの企業様、どんなに小さなことでもお気軽にご相談ください。

お客様のお手間をとることはほとんどありません、24時間対応で安心。

会社の経営者の方は日中とてもお忙しいかと思います。業務時間が終わり落ち着いた時に相談できたらとお声を頂きましたので、そんな方のために私たちは24時間対応させて頂きます。スケジュール次第ではございますが、お電話でお問い合わせ頂きましたら当日でもご対応させて頂くことも可能です。

全国どこでも対応可能、場所を問わずいつでもご相談いただけます。

サポートにつきましては福岡市・広島市をメインとしておりますが、インターネットやスマートフォンの普及によりオンラインでの対応もさせて頂くことができるようになりました。また、福岡市・広島市の方でも空き時間にご相談されたい方はオンラインで承りますので、その旨をお申し付けください。