今回は、以前にリモートコンサルの現場を紹介した広島市のクライアント先の経営方針発表会の現場を紹介します。開催の可否をギリギリまで見極めながら何とか無事に開催できました。

現場への移動

毎月の3分の1くらいは広島市を中心に山陽エリアでコンサル活動をしている私ですが、今年は緊急事態宣言の影響もあり始めての広島市訪問でした。いつも車で移動しています。

当日の会場準備

今回はコロナ禍の影響もあり、できるだけ席をあけるように座席位置を確かめています。とりあえず全座席に資料を載せたうえで、人数分の座席と距離を確かめています。また、スクリーンへの投影の大きさや明るさを確認しています。

さあいよいろ本番です！

準備ができたので本番です。社長から経営方針や各部門への戦略方針を説明し、各部門長から具体的な実行項目を担当者を説明していきました。今年で3回目となる経営方針発表会でしたが、年々内容の濃さが増していることを実感しました。後は本日の発表が絵にかいた餅にならないように全社一丸で取り組むのみです。私も微力ながら少しでも支援できればと肝に銘じた次第です。